「立ってるものは親でも使う」的な開き直りも必要

本日1件、継続での業務システム開発の受託が決まりました。
ありがたいことであります。

このシステムについては営業から折衝までひと通り担当していますが、最後はトップ同士の金額交渉&確認となりました。
自分の力不足を感じないではないですが、上長・社長に出張ってもらって決定が出るなら、お互いの時間のためにもそうした方がいいですよね。

「誰が落とし所を提示してあげるのか」なのかな。
当事者同士じゃ落とし所が難しい時もあります。ある意味、価格の根拠に対する権威付け、なのかも。


さあ、サーバ管理ばっかやってないで、次は開発!*1

*1:もちろんどちらも重要なのは言うまでもないですが